Pratigina, Wisnu Dwi (2006) Analisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja KUD “Batu” Malang. Undergraduate thesis, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Merdeka Malang.

Preview	Text COVER.pdf Download (219kB) | Preview
Preview	Text BAB 1.pdf Download (104kB) | Preview
	Text BAB 2.pdf Restricted to Repository staff only Download (103kB)
	Text BAB 3.pdf Restricted to Repository staff only Download (114kB)
	Text BAB 4.pdf Restricted to Repository staff only Download (260kB)
	Text BAB 5.pdf Restricted to Repository staff only Download (65kB)
Preview	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (6kB) | Preview

Abstract

Tujuan penelitian yang dilakukan oleh peneliti KUD “BATU” adalah ; Pertama, Untuk mengetahui apakah gaya kepemimpinan yang terdiri dari : gaya kepemimpinan direktif-otoritatif, gaya kepemimpinan persuasif, gaya kepemimpinan konsultatif, gaya kepemimpinan partisipatif, gaya kepemimpinan musyawarah dan gaya kepemimpinan terpadu berpengaruh signifikan secara simultan (bersama-sama) terhadap kinerja KUD Batu Malang dan Kedua, Untuk mengetahui apakah gaya kepemimpinan yang terdiri dari : gaya kepemimpinan direktif-otoritatif, gaya kepemimpinan persuasif, gaya kepemimpinan konsultatif, gaya kepemimpinan partisipatif, gaya kepemimpinan musyawarah dan gaya kepemimpinan terpadu berpengaruh signifikan secara parsial (individu) terhadap kinerja KUD Batu Malang.
Untuk mengetahui adanya pengaruh dari variabel X yaitu gaya
kepemimpinan terhadap variabel Y yaitu kinerja (maka peneliti menggunkan alat analisis yaitu dengan analisis regresi linier berganda, uji F dan uji t. Dengan program SPSS 13.0, peneliti dapat mengetahui hasil dari analisis regresi linier berganda, uji F dan uji t.
Dari hasil penelitian pada KUD “BATU” dapat disimpulkan bahwa ; Pertama, variabel X yang terdiri dari gaya kepemimpinan direktif-otoritatif, gaya kepemimpinan persuasif, gaya kepemimpinan konsultatif, gaya kepemimpinan partisipatif, gaya kepemimpinan musyawarah dan gaya
kepemimpinan terpadu berpengaruh signifikan secara simultan (bersama�sama) terhadap kinerja. Kedua, variabel X yang terdiri dari gaya gaya kepemimpinan konsultatif, gaya kepemimpinan partisipatif, gaya kepemimpinan musyawarah dan gaya kepemimpinan terpadu berpengaruh signifikan secara parsial (individu) terhadap kinerja, sedangkan gaya kepemimpinan direktif-otoritatif dan gaya kepemimpinan
persuasif tidak signifikan. Ketiga, gaya kepemimpinan musyawarah merupakan variabel yang berpengaruh dominan terhadap kinerja.

Actions (login required)

View Item