Fatmawati, Rica Dewi (2006) Analisis biaya mutu untuk menilai kinerja produktivitas pada PT. PABRIK KERTAS TJIWI KIMIA MOJOKERTO, Tbk. Undergraduate thesis, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Merdeka Malang.

Preview	Text COVER.pdf Download (774kB) | Preview
Preview	Text BAB 1.pdf Download (66kB) | Preview
Preview	Text BAB 2.pdf Download (87kB) | Preview
Preview	Text BAB 3.pdf Download (64kB) | Preview
Preview	Text BAB 4.pdf Download (326kB) | Preview
Preview	Text BAB 5.pdf Download (9kB) | Preview
Preview	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (6kB) | Preview

Abstract

Penelitian ini berjudul “Analisis Biaya Mutu untuk Menilai Kinerja Produktivitas pada PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Mojokerto, Tbk”
Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui apakah pengelolaan biaya mutu sudah dilaksanakan dengan baik dan untuk menganalisis biaya mutu serta hubungannya dengan kinerja produktivitas pada perusahaan.
Teknik analisis data yang digunakan adalah : 1) mengidentifikasi biaya mutu, 2) melakukan pengelompokan terhadap biaya yang dikategorikan sebagai biaya mutu yaitu biaya pencegahan, biaya penilaian, biaya kegagalan internal dan biaya kegagalan eksternal. Serta menyajikan laporannya, 3) menghitung produktivitas dengan membandingkan antara jumlah produksi dengan jumlah keluaran, 4) membandingkan biaya mutu sesungguhnya dengan pendapatan untuk mengetahui prosentase biaya mutu yang dikeluarkan perusahaan, 5) membandingkan perubahan presentase biaya mutu dan pengaruhnya terhadap penjualan, sehingga dapat mengidentifikasi biaya mutu mana yang perlu ditambah atau dikurangi penerapannya.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa biaya mutu yang terjadi dari tahun 2003 sampai 2005 sebesar 2.5%, 2.16%, 3.55%. Hal ini menunjukkan bahwa dari tahun ke tahun mengalami kenaikan akan tetapi pada tahun 2003 dan 2004 biaya mutunya sudah mencapai level yang ditargetkan. Itu berarti upaya pencegahan dan penilaian mutu perusahaan perlu ditingkatkan untuk menekan kegagalan.
Maka sebaiknya perusahaan lebih meningkatkan kegiatan pencegahan cacat dan penilaian mutu pada awal proses, perlu mengadakan pelatihan mutu yang lebih intensif dan melakukan evaluasi, perbaikan standar mutu oleh managementnya, sebaiknya menyusun anggaran biaya mutu secara periodik untuk memudahkan pengendalian atas biaya mutu yaitu tidak melebihi 2.5% dari penjualan penjualan untuk menuju tingkat kegagalan nol (zero defect).

Actions (login required)

View Item