Search for collections on University of Merdeka Malang Repository

Pengaruh perencanaan dan pengendalian bahan baku yang tepat guna mencapai target produksi pada PG. Djatiroto (PTPN XI) Lumajang

Noviah, Faulia (2006) Pengaruh perencanaan dan pengendalian bahan baku yang tepat guna mencapai target produksi pada PG. Djatiroto (PTPN XI) Lumajang. Undergraduate thesis, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Merdeka Malang.

[thumbnail of COVER.pdf]
Preview
Text
COVER.pdf

Download (364kB) | Preview
[thumbnail of BAB 1.pdf]
Preview
Text
BAB 1.pdf

Download (87kB) | Preview
[thumbnail of BAB 2.pdf] Text
BAB 2.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (128kB)
[thumbnail of BAB 3.pdf] Text
BAB 3.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (103kB)
[thumbnail of BAB 4.pdf] Text
BAB 4.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (205kB)
[thumbnail of BAB 5.pdf] Text
BAB 5.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (8kB)
[thumbnail of DAFTAR PUSTAKA.pdf]
Preview
Text
DAFTAR PUSTAKA.pdf

Download (9kB) | Preview

Abstract

Pengendalian bahan baku merupakan salah satu fungsi dalam suatu perusahaan, tujuan pengendalian tersebut adalah untuk mencegah penyimpangan dalam suatu proses produksi sehingga perusahaan dapat memperbaikinya. Hal tersebut perlu diatasi dengan perencanaan dan pengendalian yang matang untuk memastikan bahwa bahan baku sudah memenuhi kriteria atau spesifikasi yang diinginkan oleh perusahaan. Begitu juga mesin-mesin peralatan serta metode dan proses produksi yang digunakan harus cocok dan memuaskan. Selain itu yang tidak kalah pentingnya adalah adanya pemeriksaan dan pengawasan hasil akhir produksi. Adapun tujuan penelitian ini adalah 1) Untuk mengetahui bagaimana pengaruh perencanaan dan pengendalian bahan baku terhadap pencapaian target produksi, 2) Untuk mengetahui variabel mana yang dominan berpengaruh terhadap pencapaian target produksi diantara perencanaan dan pengendalian bahan baku.
Melalui uji statistik yang dilakukan diketahui bahwa Koefisien determinan berganda (R2) sebesar 0,997. Angka ini menunjukkan bahwa besarnya pengaruh perencanaan (X1) dan pengendalian (X2) terhadap target produksi (Y) sebesar 0,997 % atau 99,7% sedangkan sisanya sebesar 0,003 atau 0,30% dipengaruhi oleh variabel lain di luar variabel yang diteliti.
Dari hasil perhitungan analisis regresi linier berganda dengan SPSS diperoleh Fhitung sebesar 373,566, sedangkan Ftabel pada  = 5%, df1 = 2, dan df2 = 2 sebesar 19,00; hal ini berarti Fhitung > Ftabel (373,566 > 19,00) sedangkan probabilitasnya lebih kecil dari  = 0,05 (0,003 < 0,05),
maka Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti bahwa hipotesis pertama, diduga variabel perencanaan (X1) dan pengendalian (X2) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap target produksi (Y) teruji secara statistik. Berarti bahwa variabel bebas perencanaan (X1) dan pengendalian (X2) secara simultan atau bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap variabel target produksi (Y). Dari hasil uji t, dengan cara membandingkan nilai t hitung > ttabel secara parsial diperoleh bahwa perencanaan (X1) dan pengendalian (X2) mempunyai nilai thitung > ttabel dan nilai probabilitasnya lebih kecil dari  = 0,05; maka Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti bahwa perencanaan (X1) dan pengendalian (X2), secara parsial berpengaruh signifikan terhadap target produksi (Y). Untuk mengetahui variabel yang mempunyai pengaruh dominan terhadap target produksi dengan melihat besarnya koefisien masing-masing variabel, setelah uji t. Dari hasil analisis menunjukkan (X1 dan X2) berpengaruh signifikan. Hasil koefisien regresi menunjukkan bahwa X1 (perencanaan) lebih besar dari koefisien regresi X2 (pengendalian). Dengan demikian maka perencanaan mempunyai pengaruh dominan terhadap target produksi.

Item Type: Thesis (Undergraduate)
Additional Information: Faulia Noviah NIM : 02220082
Divisions: Fakultas Ekonomi dan Bisnis > S1 Manajemen
Depositing User: Gendhis Dwi Aprilia
Date Deposited: 21 Feb 2022 04:37
Last Modified: 21 Feb 2022 04:37
URI: https://eprints.unmer.ac.id/id/eprint/1041

Actions (login required)

View Item View Item