W, Anang (2006) Peranan gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan pada PT. PG. Krebet Baru Bululawang Malang. Undergraduate thesis, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Merdeka Malang.

Preview	Text COVER.pdf Download (678kB) | Preview
Preview	Text BAB 1.pdf Download (15kB) | Preview
	Text BAB 2.pdf Restricted to Repository staff only Download (182kB)
	Text BAB 3.pdf Restricted to Repository staff only Download (177kB)
	Text BAB 4.pdf Restricted to Repository staff only Download (392kB)
	Text BAB 5.pdf Restricted to Repository staff only Download (8kB)
Preview	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (75kB) | Preview

Abstract

Sumber daya manusia merupakan aset utama yang sangat besar
pengaruhnya terhadap kemajuan suatu perusahaan. Hal tersebut dapat dicapai dengan adanya peningkatan semangat kerja karyawan dan untuk meningkatkannya perlu adanya suatu dorongan dari seorang pimpinan atau manajer yang dapat memacu karyawan untuk lebih efisien, produktif dan bertanggung jawab pada pekerjaannya. Seorang pimpinan
hendaknya bisa menebak kebutuhan karyawan dengan mengamati
mereka dan memilih cara apa yang bisa digunakan agar mereka mau bertindak sesuai dengan tujuan. Jika yang diberikan hanya motivasi saja sementara gaya kepemimpinannya selalu otoriter maka karyawan pada awalnya akan berproduktivitas tinggi tetapi lama-lama akan merasa bosan dan tertekan karena ia merasa bahwa pimpinannya menganggap mereka
sebagai budak dan mesin yang tidak bisa mengembangkan kreativitas. Seorang pemimpin harus mempunyai gaya kepemimpinan yang sesuai dengan situasi dan kondisi yang ada walaupun seorang pemimpin itu mempunyai wewenang memerintah orang lain dan walaupun bawahan mempunyai respek pribadi padanya bukan berarti pimpinan bisa bertindak sewenang-wenang.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peranan tipe
kepemimpinan yang terdiri dari : autokrasi, partisipasi, dan kendali bebas terhadap semangat kerja karyawan pada PT. PG. Krebet Baru Bululawang Malang dan untuk mengetahui tipe kepemimpinan yang terdiri dari : autokrasi, partisipasi dan kendali bebas yang berpengaruh dominan terhadap semangat kerja karyawan di PT. PG. Krebet Baru Bululawang Malang. Populasi dalam penelitian adalah seluruh karyawan PT. PG.
Krebet Baru Bululawang yang berjumlah 2.343 orang sedangkan yang menjadi sampel sebanyak 234 orang. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis regresi berganda, uji F dan uji t.
Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa variabel autokrasi, partisipasi dan kendali bebas secara simultan atau bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan. Hasil uji t menunjukkan bahwa autokrasi, partisipasi dan kendali bebas secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan, dengan demikian dapat disimpulkan bahwa penerapan tipe
kepemimpinan di PT. PG. Krebet Baru telah diterapkan secara efektif pada berbagai kondisi hubungan antara atasan dan hubungan untuk memelihara semangat kerja. Sedangkan variabel yang mempunyai pengaruh dominan terhadap semangat kerja karyawan yaitu variabel autokrasi.

Actions (login required)

View Item